正睿企业——战略咨询

內部-外界矩阵是在原先由GE公司明确提出的多因素业务流程经营组成矩阵基本上发展趋势起來的。多因素业务流程经营组成矩阵又被称为销售市场力-经营整体实力矩阵（GE矩阵），苏州战略咨询，经营整体实力说明企业的市场竞争力（內部因素），而销售市场力说明企业所处领域的发展状况与发展趋向（外界因素）。战略咨询

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外界因素点评矩阵

外界因素点评矩阵（ExternalFactorevaluationMatrix，品牌战略咨询，EFE矩阵）是一种对外界自然环境开展剖析的专用工具。战略咨询

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针对业务流程企业的整体实力或市场竞争影响力，必须考虑到的因素关键有：

现阶段优点：市场占有率、市场占有率趋势分析、营运能力、现金流量、差异化、相对性价钱影响力等。

持续性：成本费、后勤管理、营销推广、服务项目、顾客品牌形象、技术性等。战略咨询

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PDCA循环系统是英国质量控制休哈特博士研究生明确提出的，由戴明听取意见、宣传策划，得到 普及化，因此 又被称为戴明环。质量控制的观念基本和方式根据便是PDCA循环系统。PDCA循环系统的含意是将质量控制分成四个环节，即方案（plan）、实行（do）、查验（check）、解决（act）。在质量控制主题活动中，规定把各项任务依照做出方案、方案执行、查验执行实际效果，随后将取得成功的列入规范，失败的留待下一循环系统去处理。这一方式方法是质量控制的基础方式，也是企业管理方法各项任务的一般规律性。战略咨询

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是“高”。做好科技战略咨询研究工作，无论是“命题作文”，还是“选题作文”，战略咨询报价，都要想大事、议大事、抓大事，做到站得高、看得远、想得深，突出全局性、战略性、前瞻性。坚持解放思想、开拓进取，敢于想别人之未想，营销战略咨询，善于谋别人之未谋。战略咨询

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是“新”。创新是咨询研究工作的。要充分利用的信息资源和系统网络优势，深入分析科技革命带动产业变革的新形势、新特征、新走向，大胆提出依靠技术进步和创新驱动促进经济社会转型的新观点、新见解、新对策。战略咨询

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